Los Sombreros aplicados al Proyecto de Gestión.

Pensamiento del sombrero negro

EDWARD DE BONO:

- Nació el 19 de mayo de 1933 en Malta

- Escritor y Psicólogo

- Creador del Pensamiento Lateral, que se concibe como el Pensamiento Creativo.

- También creó varias herramientas para mejorar las habilidades y actitudes de exploración como son el P.N.I (Positivo, Negativo, Interesante), CTF (Considerar todos los Factores) y CyS (Consecuencias y Secuelas). - Escritor del libro “SEIS SOMBREROS PARA PENSAR

SEIS SOMBREROS PARA PENSAR:

- Libro que define como concepto de los seis sombreros para pensar tiene dos propósitos centrales.

- El primero es simplificar el pensamiento, permitiendo que el pensador trate una cosa después de otra.

- El segundo propósito pensar es permitir una variación en el pensamiento.

EL SOMBRERO NEGRO:

- Es mucho más fácil ser negativo.

- Es más divertido ser negativo.

- El logro de pensamiento negativo es inmediato y completo. Probar que alguien está equivocado da esta satisfacción inmediata.

- Proponer una idea constructiva no ofrece ningún logro hasta que la idea le gusta a alguien o se puede probar que funciona (lo que lleva tiempo).

- Atacar una idea da una instantánea sensación de superioridad.

- Abogado del diablo, enjuiciamiento negativo, razón por la que no resultará.

- Surge como miedo al error o fracaso.

- No es argumentación y nunca se lo debería considerar tal. Es un intento objetivo de poner en el mapa los elementos negativos.

- Puede señalar los errores en el proceso del pensamiento y en el método mismo.

- Puede hacer preguntas negativas.

- Su contrario es el sombrero amarillo el positivo.

- Con su buen uso se logra establecer un cierto grado de precaución y cuidado.

- CONCLUSIÓN:

- 1. SER CRÍTICOS PARA PODER PENSAR PORQUE ALGO PODRÍA NO RESULTAR, INTENTAR PONER TODOS LOS ELEMENTOS NEGATIVOS EN EL MAPA Y ASÍ EVITAR ERRORES

- 2. SIEMPRE USAR EL SOMBRERO AMARILLO DESPUÉS DE USAR EL NEGRO.

pensamiento del sombrero azul

Pensamiento del Sombrero Verde

"El verde es césped, vegetación y crecimiento fértil, abundante..."

"Los Seis sombreros para pensar" es un libro escrito por Edward De Bono, en el que se expone una metodología para discusiones y toma de decisiones en grupo, conocida como método de los seis sombreros para pensar

El pensamiento del sombrero verde sirve para el pensamiento creativo, para pensar nuevas ideas, nuevos conceptos y sobre todo más alternativas en la solución de problemas.

El autor sugiere que al pensar con el sombrero verde nos permite pasar al rol creativo, y por ende se deben encontrar nuevas ideas y desechar las viejas, siempre buscando un cambio, incluso menciona que es posible que el uso del sombrero verde es más necesario que el de cualquier otro sombrero.

Al pensar creativamente es posible que en un inicio sea necesario lanzar al aire ideas ilógicas, pero que poco a poco irán tomando forma.

Para muchas personas el pensar creativamente puede ser algo difícil, ya que como dice Bono en su libro, el cerebro humano esta naturalmente hecho para reconocer, enjuiciar y criticar las cosas, es decir, a la mayoría de los pensadores no les gusta salirse de la seguridad que les brindan las ideas probadas, pero de lo que se trata el sombrero verde es ir más allá y encontrar nuevas soluciones, sin embargo dice que el sobrero por si sólo no brinda las ideas creativas sino da a los pensadores el tiempo y ese "foco" creativo para tener las ideas.

El pensamiento del sombrero verde hace uso de pensamiento lateral que tiene que ver con moverse a los lados al resolver un problema para ensayar diferentes percepciones, diferentes conceptos y diferentes puntos de vista. El término cubre una variedad de métodos incluidas provocaciones que nos llevan fuera de nuestra línea cotidiana de pensamiento.

En el pensamiento de sombrero verde el lenguaje del movimiento reemplaza al del juicio. El pensador procura avanzar desde una idea para alcanzar otra nueva.

La provocación es un elemento importante del pensamiento de sombrero verde y se simboliza con la palabra OP. Se utilizan las provocaciones para salir de nuestras pautas habituales de pensamiento.

" ...Los autos op deberían tener volante cuadrado.

...Los aviones op deberían aterrizar patas arriba.
...Los compradores op deberían recibir un pago por comprar cosas.
...Los ejecutivos op deberían autopromoverse.
...Una fábrica op que contamina un río debería situarse río abajo...."

Existen varias formas de plantear provocaciones, incluyendo el método de la palabra al azar.

Un ejemplo sería:

"Supongamos que buscamos una idea nueva relacionada con cigarrillos. La palabra
elegida al azar resulta ser rana.
…Así, tenemos un cigarrillo op de rana. Una rana sugiere salto, por lo que podríamos
tener un cigarrillo que se apague solo al poco tiempo. Esto podría ser de utilidad para
prevenir incendios. También podría permitir que los fumadores den algunas pitadas y
continúen el cigarrillo más tarde. Esto, a su vez, llevaría a una nueva marca llamada
"shorts" ("breves"), que serían efectivamente muy breves y sólo permitirían fumar por dos
o tres minutos."

Pensamiento POSITIVO

Este pensamiento positivo tiene que ser una mezcla de curiosidad, placer, codicia y deseo de "hacer que las cosas ocurran". A este deseo es al que se le atribuye el progreso del hombre.

Caracteristicas del sombrero amarillo:

- Especulativo: porque con cualquier plan o acción estamos mirando hacia el futuro.

- Ser positivo, no se trata sólo de dar un juicio optimista sobre algo que se plantea. Es una búsqueda deliberada de lo positivo, ya que puede haber aspectos muy importantes que no sean evidentes a primera vista.

- Idea propia: la mayoria de la gente es positiva cuando está presentando sus ideas. Esto creará un interés, que es una base fuerte para el pensamiento positivo.

Es importante reconocer los límites o extremos de ser optimista.

- Optimista en exceso, que es llegar hasta el punto de la tontería y esperanza absurda. Por ejemplo, hay personas que esperan seriamente ganar permios importantes en la lotería y basan su vida en esta esperanza.

- Lógico-Prácico: que es cuando se limita el pensamiento positivo a lo sensato o muy conocido, de esta forma habrá poco progreso.

La clave consiste en observar la acción que sigue al optimismo. Si esta acción se queda sólo en esperanza, el optimismo puede estar mal situado.

Una afirmación positiva puede basarse en la experiencia, información disponible, deducción lógica, presentimientos, tendencias, suposiciones y esperanzas.

El pensador que se pone el sombrero amarillo tiene que explicar claramente las razones de su optimismo. Si no se dan razones, es preferible que se situé como una "sensación buena", bajo el sombreo rojo.

Las ideas, sugerencias y propuestas deben surgir del pensamiento de sombrero amarillo, porque todo pensamiento constructivo tiene una actitud positiva. Las propuestas se hacen para que algo mejore.

El sombrero amarillo se ocupa de la generación de propuestas, también de la evaluación positiva y el desarrollo de la propuesta.

El pensamiento del sombreo amarillo no se ocupa en forma directa de la creatividad. Pero la creatividad necesita el juicio positivo y pensamiento constructivo de este sombrero.

La creatividad se ocupa del cambio, la innovación, la invención, las nuevas ideas. Y se puede ser excelente con el sombrero amarillo y nunca tener una idea nueva.

Fotos del Carnaval de Rio de Janeiro. (muy buenas)

http://totallycoolpix.com/2011/03/rio-de-janeiro-carnival-2011/